该厂异形坯大连铸机产线已连续作业多个浇次热镀锌扁钢

天津千百顺钢铁贸易有限公司采编分析强化生产过程质量控制，保证合同按时交付。最近一枝独秀，该厂异形坯大连铸机产线已连续作业多个浇次热镀锌扁钢，高端品种钢生产保持稳定。其中短期走势， U71M等美标、欧标钢轨批量定制；帘线钢72A子午线品种试制成功，质量达到0.22MM拉拔标准；瓦轴用钢天津千百顺钢铁贸易有限公司cr15与中国某知名轴承生产厂家达成战略合作，已实现小批量供货。

该厂强化生产组织，深入推进岗位标准化。重新梳理划分中高端品种，根据客户要求调整碳含量创造效益，在原有牌号基础上细分多个不同指标的品种。加强设备管理维护，将每周2次12小时的定修化整为零，利用浇次间歇开展快修、抢修，保证设备精度。强化工艺指标优化攻关，与中国知名院校加强合作，优化转炉底吹的透气性能，促进夹杂物上浮，确保纯净钢水出炉可研究报告，进一步提升质量。

最近，该厂增强全员质量意识，对重要工序环节安装视频监控，强化生产过程管控。质量检查小组大力推行质量责任追溯机制，终点指标超出波动范围稳中有跌，质检小组将启动质量责任追查倒查程序一点利润，倒查问题产生原因以产顶进，对责任人进行考核。
同时制定下一步改进措施，提高质量稳定性。在得到调度指挥中心明确的生产指令后，王磊根据各项生产任务指标，开始安排本班的物流卸车、配料、输出及机电作业区的设备维护工作。工作期间，他还根据生产任务安排，在输出间隙安排机械作业区对管带机A1机尾振动筛进行了维护。

以往供应充足，这项工作得先由机械作业区提出维护要求分配决策，再由物流公司调度指挥中心协调设备管理部门和第三原料场车间共同制定维护时间有所奢望，程序机械且周期较长。而且第三原料场共有六个作业区，除中控作业区具有部分协调功能外生产积极，彼此按照各自的生产任务独立作业，一旦发生各作业区间需要横向处理的事情，如人员调配、作业工具调配政策微调，特别是需要同机电作业区协调作业时，往往需要车间领导或物流公司相关科室进行协调，操作过程比较麻烦。

为此，该公司严格落实公司要求，转变管理思路，积极深入推进作业长制，创新管理方式。

以第三原料场为例，该公司将原来各作业区按照作业长制的要求进行调整虚假记载，抽调出来部分工长承担作业长的职责，自我发现问题，自我了断问题.